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公司經營情況討論與分析
上傳時間:2019-04-01 09:29:21

一、經營情況討論與分析

1、傳統業務板塊穩中求變,提升效益

(1)杭州百貨大樓

公司將杭州百貨大樓委托給銀泰管理,托管期內公司始終與銀泰保持良好溝通,本著有利于提升百貨大樓經營效益的原則,積極配合銀泰做好商場內部業態布局和經營模式的調整。年度內《委托管理協議》、《委托管理補充協議》履行順利,委托管理利潤及時足額收取。

(2)杭州大酒店

為優化存量資產價值,2018年5月公司與海徠(天津)生活服務有限公司簽署租賃合同,將杭州大酒店所在物業整體出租,杭州大酒店的經營模式由自營改為租賃。2018年末,租賃物業已經交付天津海徠,新酒店目前正在裝修改造過程中,預計2019年內正式對外營業。酒店整體出租為公司帶來長期穩定的租賃收入,租賃收益將對公司未來會計年度的利潤將產生正面影響。

(3)物業服務和杭州收藏品市場

圍繞酒店板塊經營調整,物業服務分公司因勢利導,兼崗補位,做好相應人員結構安排,逐步推動服務架構重整,持續實現減員增效。杭州收藏品市場通過推出地攤展會預定和在線藏品鑒定服務、舉辦多種市場營銷活動等,活躍市場、帶動人氣,報告期內地攤集市經營穩定。

2、投資管理工作謹慎前行

(1)財務投資

公司在風險可控的情況下積極拓展投資渠道和投資范圍,合理安排閑置資金,充分提升資金利用率和收益率。嚴格遵循《投資管理制度》的規定,評估階段穿透至項目底層資產和增信措施,嚴格把控項目審批流程,明確投后管理責任人,持續跟蹤被投資主體的經營情況,確保利息、股息的順利收取和本金安全。

報告期內,公司到期的委托理財均已安全收回,股權投資分紅收益較去年同期有大幅增長。

(2)產業

2018年,公司繼續在大消費領找新的增點,針對中國在及未來消費結行深入研究和找。

3、以人本,加團隊

2018年,公司繼續過優置、推行減增效等措施不斷提升管理效率,逐步建立起一套科學的管控體系。公司高度重視員專業技能與合素的全面展,鼓勵工自學、參加專業講座、交流會等,并定期舉辦內部培,打造學組織,培育和形成工的共同價值觀,增團隊凝聚力和爭力。同注重位接班人的培養,建人才梯公司的持續發展提供保障。

4、安全運

公司作為集自營、租賃、托管于一體的公眾場所為主的集團化企業,安全運營與生產是一切工作的保障基礎。公司已經建立相關的安全管理制度與流程并嚴格遵守,定期組織學習規范行為,強化安全意識以及上市公司道德行為意識。同時深化內部管理,培訓、演習、檢查工作常抓不懈,報告期內繼續實現安全運營、安全生產“零事故”。

二、2019年經營計劃

1、傳統業務板塊應穩中提升

(1)商業業務

杭州百貨大樓要積極把握行業趨勢,繼續深化與銀泰的合作,加強溝通,主動調整,處理好委托管理過程中的各項事務,確保委托經營利潤及時足額取得。

(2)酒店業務

配合海徠方做好新酒店開業前的各項準備工作,根據管理服務協議維持好留用員工的穩定和按時到崗,協助新酒店早日營業。后期保持與海徠的良好溝通,處理好租賃期內的各項事務,保障租賃合同履行順利,租金及時足額收取。

(3)物業服務和杭州收藏品市場

繼續圍繞“一崗多能,管理扁平化,職能互補”的組織再構宗旨,穩定經營,提升效能,做好構架整合深化工作。對內挖潛練內功,精細耕作,優化服務模式。杭州收藏品市場將拓寬提升網絡移動端服務,進一步增加市場知名度和影響力。

2、投資管理工作持續深入

2019年,公司將繼續積極尋找優質的財務投資項目,有效利用閑置資金,提高資金收益。產業投資方面,重點關注消費服務升級相關行業的投資機會,尋找有創新、盈利潛力大、長景氣周期的并購項目,充分發揮上市公司資本運作功能,實現公司跨越式發展。

3、內部管理工作精益求精

公司將不斷致力于規范化管理,建立和完善各項管理制度,在內部持續推行精益管理,優化管理水平,提升工作效率。

2019年公司將繼續推進組織再造,優化人才組合。做好“新老結合”、“內外結合”,引進和培養符合公司戰略發展的優秀人才,選拔具有組織管理能力的優秀員工充實經營管理隊伍,建立對公司有認同感、責任感的人才梯隊。逐步在公司內部形成競爭向上的企業文化氛圍,充分調動骨干人員的積極性,吸引和留住優秀人才,共同促進公司長遠發展。

安全管理方面,要警鐘長鳴、常抓不懈,確保人身、財產、運營安全、施工安全,公司安全委員會定期開展安全會議,指導公司安全工作,繼續實現全年安全生產零事故。

2019年公司繼續“兩條腿走路”,一方面發揮傳統商業板塊資源優勢、進一步提升傳統業務經營績效,另一方面爭取拓展新的機會,既要拓展傳統業務對新商業機會的適應與融合,又要通過投資手段尋找新的戰略領域,嘗試有所突破。


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