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公司經營情況討論與分析
上傳時間:2018-05-30 14:39:41

       一、經營情況討論與分析 

       1、傳統業務板塊收益平穩 

       (1)杭州百貨大樓:努力做好服務配套,按計劃完成托管收益 

        2017年,公司始終與浙江銀泰百貨保持良好溝通,《委托管理協議》、《委托管理補充協議》履行順利,委托經營利潤上繳及時。 

       (2)杭州大酒店:通過軟硬件改進、優化人員配置、加強內控,改善與提高服務水平,有效提升了顧客滿意度。同時,酒店順應趨勢變化,與網絡訂房服務商深度合作,并及時動態調整房價和營銷策略,做好價格調整和房態控制,實現業績增長。 

       (3)物業服務和杭州收藏品市場:經營拓展思路 

        2017年,公司改革物業服務管理,持續推動分公司服務轉變和架構調整,實現了減員增效。同時,改良停車系統設施,強化停車服務管理,規范地面疏導,合理車位利用,停車收入比去年同期超計劃增長。 

繼續維穩收藏品市場經營態勢,認真做好雙休日集市的場地整治和管理提升,依托地攤集市和網絡拓展不斷提高地攤出租率,實現全年地攤收益超計劃完成。 

       2、投資管理工作持續推進 

       (1)財務投資: 

       公司繼續履行《投資管理制度》,明確投后管理責任人,持續跟蹤被投資單位的經營情況,確保利息、股息的順利收取和本金的安全。 

公司在風險可控的情況下積極拓展投資渠道和投資范圍。本年度評估理財項目60個,項目模式有集合信托,委貸、收益憑證及保本多策略基金等。每個項目均穿透對底層資產和增信措施評估,確保投資資金的安全。 

       2017年下半年,公司投資了杭州工商信托股份有限公司6.2625%的股權,杭州工商信托良好的業績為公司未來投資收益的增長奠定了基礎。 

       (2)產業投資謹慎前行。公司在新產業投資上謹慎前行,反復論證、不斷探索。公司重點尋找有穩定利潤、高成長、細分行業龍頭企業,探索合作共贏機會。報告期內,公司繼續聚焦大健康產業中的高端醫療器械(醫美器械、基因測序儀等)、醫療服務等細分行業;大消費領域,主要聚焦在旅游行業中的景點、連鎖酒店細分子行業。另外,公司也積極探索了新能源領域,尤其是電池、電控細分領域的并購機會。

       3、其他公司主要參股項目 

       (1)西子國際商業綜合體:公司參股30%的西子國際項目系杭州百大置業開發的商業地產,報告期內項目寫字樓租售情況良好,杭州大廈501城市廣場運營平穩。 

       (2)全程國際健康醫療管理中心:全程健康已于2017年9月全面試營業,作為中國首例開放醫技共享的醫療中心,全程健康目前已實現100%招租,體檢預約客源飽滿、穩定。 

       4、發展團隊建設,提高企業競爭力 

       公司秉持以人為本的原則,強化人才梯隊建設,通過重塑考核體系打造精英化服務團隊,通過培訓加強員工綜合素質,提高企業核心競爭力,為公司發展提供更強而有力的組織保證。 

       5、安全運營、生產,確保公司穩定 

       公司定期組織學習強化安全意識,培訓、演習、檢查工作常抓不懈,從安全營運與安全生產兩方面實現全年“零事故”。

       二、2018年經營計劃

       1、傳統業務板塊應穩中提升

       (1)商業業務方面,公司將繼續深化與浙江銀泰百貨的合作,加強溝通,處理好委托管理過程中的各項事務,確保委托經營利潤及時足額取得。同時,2018年計劃開始嘗試對外拓展商業管理服務,積累商業管理人才和經驗。

       (2)杭州收藏品市場繼續實施“走出去”的戰略,拓展視野,進一步加大與媒體,線下、線上專業網站的合作,利用收藏品行業的蕭條時期,主動招商,力爭成為國內收藏品市場的龍頭市場。

       (3)在單體酒店的發展受到新消費模式的沖擊和競爭壓力下,杭州大酒店將探索進一步順應趨勢,創新發展。 

       2、投資管理工作持續深入 

       (1)公司自有資金充裕,2018年將繼續充分、合理運用閑置自有資金,實現理財資金最大化,增加資金收益。 

       (2)公司的重心是要推進產業投資機會,重點關注消費服務升級相關的醫療健康服務、文旅酒店、品牌餐飲、精致養老等新興行業的投資機會。尋找有創新、盈利潛力大、長景氣周期的并購項目,實現公司的提升發展。 

       3、進一步優化人力資源管理 

       公司將繼續推進組織再造,優化人才組合;做好“新老結合”、“內外結合”,引進和培養符合公司戰略發展的優秀人力資源隊伍,并加強員工的歸屬感、認同感,將自身的發展融于公司的發展之中,形成與戰略相匹配的外強內實的企業文化。 

       4、設立安全委員會、重視安全管理 

       公司設立安全委員會,定期開展安全會議,指導公司安全工作。安全管理方面要警鐘長鳴、常抓不懈,確保人身、財產、運營安全、施工安全,2018年繼續實現全年安全生產零事故。

       公司將繼續發揮傳統商業板塊的資源優勢,堅持提升傳統業務經營績效;同時爭取拓展新的機會,既要拓展傳統業務對新商業機會的適應與融合,又要通過投資手段,尋找新的戰略領域。


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